根據公司黨委對所屬分公司領導班子及成員2016年度考核工作的整體安排。近日，由公司董事長、總經理王軍邦，黨委書記、副總經理胡六中及公司領導班子成員帶領公司考核組，對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司進行了2016年度考核。

考核中，首先由分公司主要負責人代表分公司領導班子作述職報告，其次由分公司領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行個人述職，分公司員工以無記名投票的方式對分公司領導班子及成員進行民主測評，并對分公司后備干部進行了民主推薦。

本次考核所屬分公司領導班子優秀率達33%，合格率100%；分公司領導班子成員6人優秀，14人稱職，6人基本稱職；民主推薦公司后備干部6人。

公司領導還對各所屬分公司進行了工作調研，聽取了各分公司關于分公司基本情況、兩級職代會宣貫、職代會任務分解落實情況以及2017年工作思路的匯報。對項目策劃、決算、招投標、材料采購、制度落實和流程建設等普遍關注的問題進行了交流討論。

公司董事長、總經理王軍邦強調，各單位要結合本次考核工作，認真總結過去，明確未來方向，謀劃好各項工作，各分公司在今年的工作中：一要堅定信心，認真宣貫落實集團、公司兩級職代會精神和要求，以集團“管理鞏固年”為契機，進一步強化內控管理，加強隊伍建設，強化執行力，提升團隊凝聚力和向心力；二要進一步加強企業文化建設，培養職工的擔當奉獻精神，提升對公司的認同感、歸屬感；三要解放思想，轉變經營思路，分公司領導班子成員要身先士卒，勇于擔當。四要加強學習，努力提升自身專業素養及綜合素質，分公司的領導班子要帶頭營造良好的學習氛圍，樹榜樣，做表率，帶領全體員工為公司和分公司的發展做出自己更大的努力。

    公司黨委書記胡六中結合各分公司實際情況提出五點要求：一要強化學習意識，分公司領導班子要帶頭講政治，講學習，自覺加強理論和業務學習，提高綜合素質，努力營造學習提升的良好氛圍；二要開拓經營思路，突破市場局限，轉變經營觀念，調整結構，有的放矢；三要強基固本、開源節流，強化“基層、基礎、基本功”三基管理，提升項目管理水平；四要重視人才隊伍建設，加快人才引進步伐，強化隊伍管理，培養員工吃苦耐勞、敢于擔當的精神，提升團隊執行力；五要堅定發展信心，希望各單位要以此次考核為契機，認真查擺問題、總結經驗、明確方向，立行立改，在新的一年里希望大家團結奮進，鼓足干勁，為完成公司2017年各項工作任務不懈奮斗，為公司新一輪持續快速發展貢獻新的力量。