7月6日上午，安徽安裝公司召開新疆烏蘇管廊項目強化管理專題會，重點強化了項目管理總體思路和推進方式。公司領導班子成員、相關部門負責人，公司總經理助理、西北分公司經理、新疆辦事處主任王軍參加了會議，公司副總經理李原主持會議。

    王軍首先介紹了新疆烏蘇管廊項目工程概況，本工程位于新疆烏蘇市烏蘇工業園西區，造價2.32億元，地上部分施工內容為管廊架（鋼結構）4500多噸、管廊上工藝管道50000多米，以及電纜橋架，電纜、配電箱的安裝。地下部分包含給排水管道、消防管道、循環水管道、電氣預埋穿線管，雨污水井、強弱電井等項目，其中碳鋼管約20000米，HDPE管11000多米。質量要符合設計文件要求，及現行的相關質量驗收標準，一次性驗收合格，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。工期90日歷天。項目部先后完成臨時的搭設工作、圖紙對比審核、材料詢價、以及項目概算、土建施工等重要工作。

    相關部門就項目流程、安全生產、質量技術、材料招標、項目次合同、資金使用、人力資源、項目宣傳等提出了很好的意見和建議，紛紛表示全力支持配合該項目做好各項工作。

    黨委書記胡六中要求，一是各部門針對項目部提出的問題要盡快解決，狠抓落實；二是項目組成人員按要求配齊配足下周到位，不斷提高管理能力和執行力；三是項目工期緊、任務重，要合理安排、精心施工，打造安徽安裝新疆模式；四是公司領導要積極協調、時刻關注項目進展情況。

  董事長、總經理王軍邦強調，一要充分認識到新疆烏蘇管廊項目的重要性和緊迫性；二要強化風險意識。建立風險預警，強化過程監督，嚴肅懲處違規行為，實現精細化管理；三要全力打響強化項目管理工作攻堅戰。實現安全、質量、進度、效益目標，打一場攻堅戰，把該項目做成新疆的示范工程；四要提高項目管理水平，向管理和質量要效益，逐步實現企業做優、做強的目標。

    公司領導班子其他成員也結合分管工作，提出了意見和建議。