日前，由經(jīng)營公司、安全管理部、物資管理部、總工辦等部門負責(zé)人組成專家組赴阜陽穎東區(qū)中醫(yī)院項目、房建（裝飾）分公司淮北恒基城開元廣場項目開展一季度工程項目管理聯(lián)合檢查，分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及現(xiàn)場施工負責(zé)人陪同檢查。
檢查組首先聽取了項目部2019年關(guān)于項目管理、項目運營情況的匯報。隨后，進入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進展情況，仔細查看了現(xiàn)場施工組織、用電設(shè)備管理、安全質(zhì)量、文明施工，物資存放等。接著，檢查組對項目內(nèi)業(yè)資料展開檢查。
在總結(jié)會上，檢查組分別對施工現(xiàn)場檢查和項目內(nèi)業(yè)資料查閱情況進行了反饋，并提出四點建議：一是要認真吸取江蘇響水化工廠爆炸事故及揚州一在建工地附著式升降腳手架坍塌事故教訓(xùn)，要嚴格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目每個人的頭上，在安全防范措施方面一定要真抓實管，堅決消除各種安全生產(chǎn)隱患；二是要嚴格貫徹落實實名制管理，在做好勞務(wù)隊合同管理的基礎(chǔ)上，項目部和工區(qū)兩級安排專門工作人員具體負責(zé)勞務(wù)人員實名統(tǒng)計核查工作；三是要傳遞壓力，加強監(jiān)督，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃的執(zhí)行落實和推進工作。四是要加強內(nèi)業(yè)資料的管理，要及時的進行收集、整理、歸檔并留存。
分公司領(lǐng)導(dǎo)許杰表示，感謝公司聯(lián)合檢查組對阜陽中醫(yī)院項目和淮北恒基城開元廣場項目檢查指導(dǎo)工作，同時要求項目部對檢查出的問題盡快完善，對施工生產(chǎn)中存在的不足進行總結(jié)整改，要持續(xù)加強項目現(xiàn)場安全管理工作力度，加強細節(jié)管理，嚴格質(zhì)量管控，努力打造質(zhì)量過硬的安裝工程。
