自4月份接到集團公司勞競委“關于開展節約增效”活動的通知后，安裝公司十分重視，及時召開專題會議并專題下發文件進行布置和安排，充分利用生產會、工作會及政工會進行廣泛宣傳，利用櫥窗出“節約增效”知識問答，使廣大職工了解“節約增效”的內容、目的和意義，增強職工的節約增效意識和自覺性，引導、發動廣大職工參與到活動中來。

    為進一步深入開展該項活動，公司勞競委、公司工會圍繞生產經營中心工作，分析了公司“節約增效”活動情況及薄弱環節，在7月8日公司召開的生產會上有針對性的進行再動員和再安排，主要做法是強調“一個要求、四個結合、兩個突出、兩個推進”。一個要求是：公司要求所屬各單位切實提高對節約增效工作意義的認識，切實加強對該項活動的領導，切實將該項活動提上工作議事日程，并作為一項日常工作來抓，力爭取得好的效果。四個結合是：把“節約增效”活動與管理工作相結合，將其貫穿到管理工作的各個環節，提倡從點滴做起，節約挖潛；把“節約增效”與“雙爭”活動相結合，將其貫穿“雙爭”活動的全過程；把“節約增效”與合理化建議相結合，利用多年來開展的小小發明、小創造等優勢，擴大其成果；把“節約增效”與爭先創優相結合，公司的先進集體和個人都必須是積極參加“節約增效”活動，這將作為08年度創先評優的條件之一。兩個突出是：“節約增效”活動在整個公司普遍開展的同時，突出兩個重點，一是機關管理部門把開支費用較多的部門作為重點，經理辦公室、物資管理處、物業公司是機關的重點；二是項目部把工作量在1000萬元以上有一定規模的主營項目作為重點，并確定望湖城項目部、中心醫院項目部作為項目重點。兩個推進是：通過開展“節約增效”活動，推進項目競賽活動卓有成效的開展，促進項目節約增效多出成果；推進公司管理，真正作到管理出效益。

    公司下一步將及時認真收集“節約增效”活動的成果，并利用企務公開欄進行公開，以促進該項活動的蓬勃開展，推薦參加集團公司成果展示和評選。