11月14日下午，公司在“職工之家”召開了機(jī)關(guān)全體員工大會。會議由機(jī)關(guān)黨總支李永松書記主持，主要分兩項內(nèi)容：一是由公司人力資源處劉皖旗處長布置2008年度機(jī)關(guān)績效考核工作的計劃和安排。公司此次考核，是貫徹落實08年公司十四屆二次職代會的精神和深化企業(yè)分配制度改革的一項重要工作。為了體現(xiàn)以人為本的原則，公司專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項考核方案，以確保考核工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方法、有步驟的順利進(jìn)行。

    二是公司黨委戴樹明書記作了重要講話，為全體員工分析公司當(dāng)前形勢，并就年終考核工作做思想動員。首先，戴書記強(qiáng)調(diào)指出了開展此次年終機(jī)關(guān)績效考核的重要性。績效考核是年終總結(jié)的一部分，為年終盤點工作，總結(jié)經(jīng)驗打下基礎(chǔ)。通過這種考核方式，有助于相互交流和學(xué)習(xí)，有助于總結(jié)經(jīng)驗提升自己，更有助于合理規(guī)劃明年的各項工作。接著，戴書記分別從工作上、思想上以及情感上與大家做了進(jìn)一步的交流。主要強(qiáng)調(diào)了四個方面的重要內(nèi)容。

    一是“回顧”。兩年多來，在新班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，公司取得了顯著的成績：（1）生產(chǎn)產(chǎn)值增幅創(chuàng)新高，今年指標(biāo)有望提前完成。1—10月份，公司已完成產(chǎn)值2.86億元，占集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的95%以上，同比增長了83%。（2）經(jīng)營態(tài)勢良好，市場開拓取得新突破。從量上來看，目前公司已簽訂了合同112份，同比增長116.4%；從規(guī)模上來說，公司今年新建立了西北分公司和海外公司，為進(jìn)一步開拓公司省外和海外市場打下基礎(chǔ)。（3）企業(yè)管理上了新臺階,公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理明顯增強(qiáng)。今年是公司的“管理年”，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部各方面的基礎(chǔ)管理得到了很大的提升。無論是在生產(chǎn)經(jīng)營上，在人力、物力、財力上，還是在行政和后勤等方面，都有了很大進(jìn)步，取得了新的提高。（4）黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有了穩(wěn)步推進(jìn)。公司高度重視黨的建設(shè)，積極抓好黨員思想教育工作，加強(qiáng)對黨員的有效管理，強(qiáng)化黨的制度建設(shè)。同時，公司還完成了具有省安特色的企業(yè)文化手冊的編著，并且加大了對員工教育和培訓(xùn)工作的力度，從而更好地提升了公司的軟實力。（5）職工收入明顯提高。公司堅持以人為本的原則，把提高公司效益，增加職工收入作為重點工作來抓，努力實現(xiàn)公司十一次黨代會上提出的職工收入逐年增加，年人均增長20%的目標(biāo)。兩年來，員工工資及福利明顯提高。通過本次年終考核，將進(jìn)一步加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，共享公司改革發(fā)展的成果。（6）進(jìn)一步消除歷史債務(wù)及遺留問題。兩年多來，經(jīng)過公司多方面的努力，積極穩(wěn)妥地處理和解決了大量歷史遺留問題，公司清理歷史債務(wù)和負(fù)債取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。（7）順利通過了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三合一管理體系認(rèn)證工作。該項認(rèn)證是公司在取得三個總承包、七個專業(yè)承包、三個施工許可資質(zhì)品牌的基礎(chǔ)上取得的新成果，這為進(jìn)一步打響公司品牌，拓展市場提供了強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢。（8）對外形象、知名度有了一定提升。兩年多來，公司取得的業(yè)績讓更多的人和企業(yè)認(rèn)識了省安，了解了省安，并給予了更多的肯定。當(dāng)然，在看到公司取得顯著成績的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前存在的主要問題。比如，抗風(fēng)險能力有待加強(qiáng)，人、財、物的合理化配備上要進(jìn)一步優(yōu)化，同時在文化觀念、機(jī)制體制、人才隊伍建設(shè)等方面還存在著許多不適應(yīng)。

    二是兩點思考（要求）。首先，要堅定信心。面對困難，我們更要有信心；有了信心，員工干事才會更用心、盡心和細(xì)心，才會取得更好的成績。其次，要正視困難。遇到困難，不退縮、不畏懼，保持清醒的頭腦，迎難而上，不找借口找辦法。

    三是三個成功要素（體會）。首先，作為高層管理者，要具備謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的舉措和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。其次，作為中層管理者，要堅持思路清晰、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力。再次，作為操作層，要想干事、會干事、才能干成事。

    四是四個正確對待。即：正確對待自己；正確對待別人；正確對待組織；正確對待矛盾。這就要求我們本著實事求是的原則對待自己；以客觀公正的態(tài)度對待別人；用忠誠、敬業(yè)對待組織；采用正確的方法解決矛盾。

最后，戴書記向全體員工表示衷心的謝意，感謝大家一年來的辛苦勞作。同時，希望通過本次年終績效考核工作，在公司范圍內(nèi)營造出和諧競爭的良好氛圍；希望大家再接再厲，做好年終盤點總結(jié)，為明年開好頭起好步，共創(chuàng)省安美好的未來！