9月19日上午，合肥分公司召開九月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理、項目負責(zé)人等共20余人參加了此次會議。會議由合肥分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正主持。
會上通報了分公司八月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、八月在建項目的工程進展情況、八月份安全情況和各項目CES流程填報情況、合同簽訂和投標(biāo)工作開展情況及原第一、第四分公司留守處還在會上對八月份已完工待決算項目的決算進展和已決算項目的工程款清欠進展工作情況進行了匯報。
分公司經(jīng)理趙永峰就下一步工作提出四點要求，一是九月份工作重心要向生產(chǎn)一線傾斜，分公司要加強生產(chǎn)管理，迅速掀起“抓現(xiàn)場、保市場”新一輪的生產(chǎn)熱潮；二是要注重人才培養(yǎng)，采用新思路新方式，對員工的培養(yǎng)要從被動地傳授轉(zhuǎn)為主動地引領(lǐng)，不僅要關(guān)心員工的工作情況，還要了解在生活中的問題和困難，建立真正親近的師徒關(guān)系；三是要健全機關(guān)部門、項目部人員配置，細化崗位職責(zé)分工，加大培訓(xùn)力度，使每一位員工都能會做事、做成事，全面提升管理團隊的業(yè)務(wù)實力；四是在項目管理上要嚴(yán)格執(zhí)行集團三位一體工程項目目標(biāo)管理的要求，抓好項目管控的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控可控，較好地完成項目既定的各管理目標(biāo)項和經(jīng)濟指標(biāo)。
分公司黨支部書記胡迎東就分公司機關(guān)的職能建設(shè)、內(nèi)控管理、國慶節(jié)期間維穩(wěn)及廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面工作提出了具體要求。
