6月24日下午，合肥分公司召開了2020年6月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工、分公司所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等30余人參加會議。會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。

會上，工程管理部首先對截止到6月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成和7月份生產(chǎn)計劃安排等情況進(jìn)行了通報。經(jīng)營部通報了分公司截止到6月底經(jīng)營中標(biāo)情況以及目前在手經(jīng)營信息跟蹤情況。各在建項(xiàng)目從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃等方面采用PPT的形式進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，機(jī)關(guān)各部門對項(xiàng)目部提出的問題逐一進(jìn)行了解答。隨后分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德從安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程款回收、項(xiàng)目安全檢查等方面進(jìn)行了7月份工作部署。

分公司黨支部書記胡迎東強(qiáng)調(diào)，各部門、項(xiàng)目部要加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，有效化解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、勞動力工資發(fā)放等各方面潛在風(fēng)險，盡量做到未雨綢繆，落實(shí)到位。各項(xiàng)目部要及時做好工程款的節(jié)點(diǎn)回收，降低項(xiàng)目資金使用成本，強(qiáng)化節(jié)約意識，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部降本增效。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰在總結(jié)發(fā)言時要求，分公司一是要按照分公司安全月活動方案的要求扎實(shí)開展好安全月各項(xiàng)工作；二是在項(xiàng)目決算和債權(quán)回收方面要責(zé)任到人，制定獎罰措施，各責(zé)任人要解放思想，開拓思路，想方設(shè)法地解決問題，務(wù)求取得突破性進(jìn)展；三是分公司綜合事務(wù)部（人力資源）要將員工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和師徒結(jié)對納入年度績效考核指標(biāo)范疇，真正將培訓(xùn)和“傳幫帶”落到實(shí)處；四是要加大人才招聘力度，圍繞“人才是第一資源”的理念，發(fā)展壯大合肥分公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，做好后備干部的儲備培養(yǎng)工作；五是全體員工要善于“回頭看”，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)和問題，在總結(jié)中提煉好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法、好的想法，提升自身素養(yǎng)，進(jìn)而提升合肥分公司整體管理團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力。