為認真貫徹集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽活動精神，11月5日上午，公司副總經理高飛，紀委書記、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成一行在阜陽潁東區中醫院建設PPP項目部會議室，組織開展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽大討論，公司相關部門負責人、項目部全體人員30余人參加了會議，會議由李寬旭主持。

會上首先介紹了新疆烏蘇管廊和中水項目在野外作業情況，自然環境極其惡劣，施工地質極為復雜。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，項目部不畏艱難，抓質量、保安全、戰荒漠、斗嚴寒，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”，他們心往一處向，勁往一處使，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰的勇氣，團結協作、攻堅克難，僅用100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經驗，得到了參會人員的一致認可。

會上，大家緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目實際，從工程進度、質量和安全生產等方面出發，分析出了影響工期的主要原因是責任落實不到位、各工種交叉作業垂直運輸問題、安裝與裝飾設計不協調等，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果。

高飛指出，此次勞動競賽活動旨在充分調動廣大員工的積極性、創造性，是落實集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”的具體體現；是總結經驗、提升管理、促進施工進度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產值完成起到了積極作用。

李寬旭強調，項目部一要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期；二要在項目黨支部發揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用下，確保集團公司“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”目標的實現；三要通過勞動競賽培養和選樹先進典型，發揮示范效應，確保完成全年生產目標任務。

吳繼成就項目質量技術、提升履約意識、秉承優質建設、優質服務、推動項目管理再上新臺階等提出了具體措施。