他是一個兢兢業(yè)業(yè)的人，不論大事小情，都早謀劃、勇?lián)敗⒅芈鋵崱?/span>

他是一個甘于奉獻的人，不論什么工作，都不計較得失、不抱怨辛勞，恪盡職守。

他是一個勇挑重擔的人，不論多大的困難，都欣然面對，從未退卻。

他就是孫浩，現(xiàn)任蚌埠康寧藥用玻璃項目副經(jīng)理。他以自己的實際行動詮釋著一個共產(chǎn)黨員的初心和擔當，以自己的工作成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與肯定。他忠愛于自己所從事的工作，堅定著自己的理想信念，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，奮勇當先、兢兢業(yè)業(yè)，用堅持不懈的努力與認真負責的精神，在施工管理崗位中，展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的本色，榮獲2020年度“建工集團年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

攻堅克難的實干者

蚌埠康寧藥用玻璃項目作為外企項目，從2020年12月初正式開工以來，不僅面臨工期履約嚴格、施工工藝要求高，驗收標準遠超出國內(nèi)工程要求等困難外，同時面臨施工過程中因業(yè)主施工方案改動變化較大，存在邊設(shè)計、邊修改、邊施工的現(xiàn)象，而且現(xiàn)場土建和鋼結(jié)構(gòu)施工單位工期滯后、交叉作業(yè)頻繁、材料及設(shè)備進場時間嚴重受限、勞動力資源不足、既定的工期計劃難以實現(xiàn)等諸多困難。

但孫浩和項目部的同志沒有被困難嚇倒，他堅持高標準、嚴要求、集思廣益想辦法。采取“策劃先行、安全為先、質(zhì)量控制、高效推進、獎罰到位”的原則，從臨建工程施工開始，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，抓重點，搶關(guān)鍵點，科學合理安排施工計劃，對各作業(yè)班組細化分工;同時，他特別注重做好外部各方溝通協(xié)調(diào)工作。他常說：“按期建成建好該項目意義重大，對樹立公司的形象和口碑都有較大影響力，容不得我們半點馬虎。我們唯有成功，不能失敗！”為確保工期節(jié)點和安全質(zhì)量，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別制定了3.31、5.31、7.31工期節(jié)點，并召開“大干100天 決戰(zhàn)決勝3.31”，“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億，大干60天，確保完成節(jié)點目標”等系列勞動競賽活動。同時采用資源整合，抽調(diào)精兵強將充實人員隊伍，與各作業(yè)班組達成獎罰措施等多項舉措，與時間賽跑，向指標奮進。做為項目副經(jīng)理，他對施工進展和現(xiàn)場具體情況了如指掌，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，正是這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，推動著項目管理良性發(fā)展。在孫浩和項目班子的帶領(lǐng)下，項目建設(shè)團隊的戰(zhàn)斗力、活力、創(chuàng)造力全部都激發(fā)出來，全力推進項目建設(shè) “加速度”，順利完成關(guān)鍵工期節(jié)點施工任務(wù)，他們把一個個看似不可能變成可能，創(chuàng)造了半年時間完成9000多萬元（機電安裝）產(chǎn)值的佳績。

引領(lǐng)示范的先行者

是黨員，就要吃苦在前；是黨員，就要勇挑重擔。這一點，在孫浩身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。身為項目黨小組長的他，時常告誡項目黨員：“一個黨員就是一面旗幟，就要發(fā)揮先鋒模范作用”。在項目成立初期，他帶頭簽下了黨員集體承諾書。因為工期吃緊，從項目開工至今，他從沒有節(jié)假日休息的概念，以工地為家，吃住在現(xiàn)場。幾乎每天都處于“超長待機”模式，早上不到七點半開始工作，晚上忙到十一點是常態(tài)。工地上總能看見他不知疲倦的身影。冬日的寒冷和夏季的高溫絲毫不減他對工作的熱忱，超負荷的工作讓他變成一個黑瘦、體重減少十多斤的人，但他沒有一句怨言。孫浩家住合肥，有幾次孫浩因公回合肥開會，大家都勸他趁這個機會回家休息2天與家人團聚一下，但他卻憨笑著說：“我是一名共產(chǎn)黨員，我的一言一行都影響著項目的每個人，現(xiàn)在現(xiàn)場這么忙，我怎么能休息，還是等項目完工再說吧！開完會第二天清晨他又準時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場......難得的空閑時間里，孫浩也會掏出手機與妻子和孩子視頻，對家人，他充滿了愧疚和無奈，但對項目，他卻充滿了自信與樂觀!                 

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。“項目是干出來的，也是學出來的，既然選擇了這份職業(yè)，就要堅守你的選擇，最終你才是勝利者”。孫浩經(jīng)常用這句話教導(dǎo)項目部的年輕人“項目施工難免會遇到各種各樣的問題和困難，這就要求我們必須具備解決問題的能力，唯一的方式就是通過不斷學習新知識、新技能，勤思考，與時俱進，方能在工作中不斷提升。”工作之余，他經(jīng)常與年輕員工交流談心，了解他們的工作、生活情況和思想動態(tài)，提升員工的思想活力和工作干勁。他還結(jié)合自身的成長經(jīng)歷，對項目青年員工進行“量體裁衣”式的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，并帶頭學習，引導(dǎo)他們立足本職崗位，快速成為項目管理人才。

作為一名項目管理者，他把自己熾熱的情懷、嚴謹?shù)膽B(tài)度投身到所熱愛的崗位上，同時也用自己的實干和擔當踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心，兌現(xiàn)著“干一項工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友、育一批人才”的使命。真正在項目建設(shè)中起到了榜樣和表率作用。