近日，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。建工安裝黨委委員、副總經理王軍，財務總監李雷，紀委副書記、工會副主席王敏及分公司全體員工參加調研。

期間，胡六中一行深入烏蘇蒸汽管網項目、烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉生態康養項目等施工現場，實地查看工程建設進展，詳細了解項目安全生產、工期履約、成本管控、風險防控和存在的困難等情況，并現場協調解決相關事宜。胡六中要求，要持續抓好項目精細化管理，加強在建項目冬季施工安全生產管理，切實做好完工項目雙清工作，確保工程有序、平穩推進。

在調研座談會上，胡六中重點傳達了集團全面深化改革推動創新發展一系列舉措和相關會議精神，并與一線員工面對面親切交流，向在疆工作的職工表達了親切慰問，深入了解分公司職工的所思所想，對分公司職工展現出來的良好精神風貌給予了高度贊賞。新疆烏蘇分公司經理李磊、副經理周效洋分別就2023年度分公司生產安全、技術質量、經營、黨建以及重點項目南苑新城住宅樓建設項目等方面工作進行了匯報。

胡六中在認真聽取大家的匯報后，對新疆烏蘇分公司2023年度任務完成情況表示肯定，就新疆烏蘇分公司下一步重點工作提出四點要求。一要進一步提高政治站位，充分認識深化改革的必要性、緊迫性，圍繞改革發展“主旋律”，將集團和公司全面深化改革發展各項決策部署落實到位。二要全力以赴開拓市場，創新經營工作思路，利用集團和公司內部產業鏈優勢，緊密結合自身實際，積極整合內外資源，深耕新疆市場，廣泛合作，延伸產業鏈，努力形成多元化發展格局，著力提高分公司經營質效。三要全面強化項目管理，嚴格落實集團和公司加強項目管理的各項規章制度，夯實項目標準化，強化安全、質量、成本、工期、環保等項目全過程、全方位管控，推深做實項目經理綜合評價、分級評定和選拔聘任，突出成本、效益指標，推動降本增效，提升盈利水平。四要優化體制機制，強化人才培養。分公司要緊跟公司推動機構、人員、管理等全方位改革整合的步伐，精簡機關人員，將人員和力量投向生產經營一線，要堅持憑實績、憑德才用干部的鮮明導向，實施競爭上崗，大膽使用鍛煉培養優秀年輕干部，激發干部隊伍活力，構建符合分公司發展的人才梯隊。

王軍、李雷和王敏分別就緊盯項目收尾、債權回收、項目結算、黨風廉政建設以及員工人文關懷等方面工作提出具體要求。

會議最后，李磊代表分公司班子作表態發言，新疆烏蘇分公司將會不折不扣貫徹執行集團和公司黨委全面深化改革各項決策部署，團結帶領分公司全體職工保持優良作風、堅決敢打硬仗，在新疆大地樹立起安徽建工和建工安裝的良好口碑，為公司改革轉型發展、高質量發展做出新的更大的貢獻！