為全面總結(jié)評價分公司部門和員工在2023年的工作成績，進一步調(diào)動員工工作積極性和主動性，為新的一年做好工作打算，1月23日至29日，建工安裝合肥分公司組織開展了2023年度員工績效考核工作。

為了更好地開展績效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司在考核前制定下發(fā)了《合肥分公司機關部門、項目部和員工績效考核管理暫行辦法》《關于開展2023年度合肥分公司機關部門、項目部和員工績效考核的通知》，同時成立了以分公司主要領導為組長，其他領導班子成員為副組長的考核工作領導小組，負責考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

本次考核工作分為機關部門、機關員工、項目部和項目員工四個層面。考核會上，機關和項目部一般員工圍繞2023年度工作完成情況、存在問題與不足、2024年度工作計劃等方面進行了客觀的總結(jié)闡述，機關部門正副職和項目班子成員圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面進行PPT述職匯報。各部門、各項目部負責人和分管領導對大家一年來的工作進行了總結(jié)點評，并對2024年工作開展提出了中肯的意見建議和具體要求。會上還同步發(fā)放了考核測評表進行了現(xiàn)場測評。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰在考核會上對一年來分公司員工的辛勤工作給予充分肯定和感謝，同時對全體員工提出要求和希望：一是要充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高員工的執(zhí)行力，要客觀公正，堅持業(yè)績導向，堅持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實事求是進行評價，評出真成績，賽出真水平；二是要夯實基礎管理、提升業(yè)務水平、優(yōu)化服務質(zhì)量，建立全方位、全過程、全覆蓋項目管理鏈條，推動項目管控等各項工作再上新臺階，為2024年各項工作目標任務順利完成提供有力保障；三是通過考核提振精氣神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，激發(fā)工作活力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率和自身履職能力，以良好的精神狀態(tài)應對新任務、新挑戰(zhàn)。新年新氣象、實干促發(fā)展，希望大家鼓足干勁、開拓創(chuàng)新，攜手共進、奮力拼搏，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

機關中層考核

機關員工考核

項目部考核