近年來，建工安裝緊緊圍繞集團改革發展部署，不折不扣貫徹落實集團關于加強項目管理各項決策部署，在夯基提質、降本增效及創新驅動等方面采取一系列扎實有效的舉措，項目管理不斷精細化，取得新成效。

      經開區臨湖智能制造產業園機電安裝工程，利用建工安裝公司自身專業技術特長，通過對設備的細部構造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調機組的詢價采購過程中，與廠家進行多輪商務談判，從設計參數的確認、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優化、付款方式的確認，步步為營為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時，該項目廠房面積大、施工作業面高，項目部采用永臨結合的方式通過提前施工廠房內照明系統，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時降低臨時照明設施成本15萬元；利用ERP信息化系統，建立公司閑置物資、周轉材信息發布模塊，各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資，充分調劑使用，降低項目成本。

       在5G+智慧工地一體化管控平臺應用上，青海鹽湖項目部通過數字賦能，實現5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術、虛擬現實等技術，提高了工地信息化管理水平，實現了溝通高效化、平臺集中化和數據集成化。

      在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理。現場組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動端APP報驗，實現管道焊接信息化、標準化施工，形成了施工、運維一體化建造技術和能力。

      建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責主業，在化工產業、公共建筑以及高端制造業安裝等領域深耕不輟、夯基壘石，憑借過硬專業能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽，有效發揮了標桿項目示范引領作用。
      下一步，建工安裝將持續深入學習宣貫集團關于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標導向、問題導向，層層壓實責任，大力培養項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細管理、優質工程、卓越口碑為建工安裝轉型升級夯實管理基礎，為奮力推進集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻建工安裝力量。