為進一步規范員工績效管理工作，科學、準確地評價員工績效，激發員工潛能，提升工作業績，形成有效的激勵與約束機制，保證公司發展目標的順利實現，日前公司開展了2012年度績效考核工作。為確保績效管理工作的順利開展，公司成立了以總經理、黨委書記為負責人、領導班子其他成員及各部門負責人為成員的考核組，分別對機關各部門員工、中層干部和分公司領導班子進行了年終績效考核。

    12月21日至24日，16個部門的100名機關員工首先參加了各部門的考核。根據各部門任務及員工崗位職責，部門領導針對一年來的工作情況進行了部門總結，每位員工就自己的工作內容、工作中滿意和不足之處、需要的幫助、學習、認識和技能的提高進行了客觀的自我總結，部門領導對每個部門員工進行一一點評。分管領導和考核小組對部門工作進行考核評價，最后填寫了測評打分表。

    12月28日，公司召開了機關中層干部年度績效考核大會，對29名中層干部進行總結測評。公司領導、機關中層干部、各分公司負責人、項目經理等48人參加了會議。參加考核的機關各部門負責人對考核工作高度重視，認真準備了年度總結報告，并結合各部門的工作職責，就個人履職情況、工作中不足之處、改進措施等作了認真的匯報。會上公司總經理王軍邦發表了熱情洋溢的講話，首先對每一位員工一年來的辛勤工作表示衷心感謝，對中層干部端正的態度，良好的業績表示滿意。并對參評的中層干部逐一進行了點評，在肯定成績的同時，也指出了各自的不足，提出了希望和要求。王總還著重就公司目前的發展狀況和未來的發展趨勢作了詳細的介紹，希望大家加強學習，提高認識，培養正確的世界觀、人生觀和價值觀，為推動公司2013年持續快速發展而共同努力。會后，根據工作實績和考核情況，全體與會代表對29名中層管理人員以無記名方式填寫了民主測評表。

    12月15日至1月11日，公司考核小組還首次分別對每一個分公司進行了年度考核。各分公司負責人就2012年的生產、經營、財務、企業文化建設、人才培養和農民工工資發放情況作了匯報，并就2013年的工作作了打算和表態。公司領導針對每個分公司的情況分別作了點評，提出了寶貴的意見和改進措施，希望每個分公司在2013年再接再厲，為省安的發展貢獻力量。

    本次年度績效考核充分發揮和體現了崗位績效考核工作的激勵作用，并在績效考核中不斷完善考核制度建設，切實提高績效考核針對性和實效性，以持續改進員工績效，推動公司持續健康發展。