3月18日，公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理包亞東，副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理胡皖華，安全管理部副經(jīng)理王岳濤和第八工程管理部經(jīng)理李紹林一行到公司中化石油安徽六安有限公司六安油庫建筑安裝工程施工項目指導(dǎo)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建工作。
在現(xiàn)場項目經(jīng)理的陪同下，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場查看了安全文明工作的執(zhí)行情況并組織召開了座談會，會上聽取了項目部的工作介紹，并對下階段的推進(jìn)工作措施進(jìn)行研討，提出五點(diǎn)建議：一是從思想上更加重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，不留盲區(qū)、不留死角，千方百計杜絕事故發(fā)生；二是加大資金投入，落實隱患整改，及時根除隱患；三是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建工作：四是加大宣傳和曝光力度，同時聽取公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作意見和信息反饋，弘揚(yáng)好經(jīng)驗、好做法；五是強(qiáng)化滾動管理，不斷提升工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，從根本上提升本工程的本質(zhì)安全水平。
